管理金律你不是不懂,而是用錯了
寫書不容易,出版一本書更是要花費許多心力。讓我們一起向這些偉大的作者、譯者與編輯,致上最高的敬意。 一本好書,不僅內容豐富精彩,文筆生動流暢、深入淺出地具有高可讀性,在讀過後還有一種「讚嘆」的感覺,讓你對世界的認識又提升了一層。 整理了幾本書值得你一看
來自連續十年《金融時報》、《商業週刊》評選全球第一商業教育機構的王牌導師
超過數千名來自二十七國的領導者爭相諮詢的對象
為你校正職場鐵則,讓你帶出成功團隊!
脫穎而出,竟要從降低日常的標準開始?
最好的團隊合作模式是讓每個人獨力工作?
分心在其他事務,是馬友友、小威廉絲擁有卓越表現的秘訣?
為何全新的創新點子往往不如舊想法的更新版?
「這本書極富娛樂性、發人深省且非常實用,是一首罕見的三重奏。」——丹‧希斯(Dan Health),《創意黏力學》(Made to Stick)作者
愈是被認為理所當然的「金律」,潛藏愈多看似無傷大雅,卻總在關鍵時刻讓你功虧一簣的危險真面目……:
◎平衡→ 想要同時實現太多事,結果誰都沒討好到,只是白忙一場。
◎合作→ 講求團隊精神、事事都要討論協調,落得比獨力工作效率更差的下場。
◎創意→ 不能改善現狀的求新求變,雖然得到一時的成就感卻大大消耗團隊的戰鬥力。
◎卓越→ 花過多力氣追求完美,以至於在每個步驟都卡關,反而窒礙難行。
◎公平→ 努力追求公平、強調公道,卻錯以為一視同仁就是公平。
◎熱情→ 全速衝刺、一心追求成功卻配速不當,結果落得身心俱疲、事倍功半。
◎預作準備→ 習慣做很多事前準備,反而錯失鍛鍊臨場反應的機會,缺乏臨機應變的能力。
針對這七大危險,布禮登提出經過許多企業及各階層領導者驗證有效的49個修正練習,包括:
揪出不必要的妥協決策、維持團隊的「暫時性」與「功能性」、把自己變成創意的策展人、追隨駭客精神、鼓勵混亂、帶起OK的潮流、放手去玩、停止證明自己是對的、把「人味」帶上舞台……
透過這49項演練,你可以一邊了解別人成長與進步的過程,並且從頭打造管理的基本,和團隊一同成長。
「最離譜的故事往往是那些我們以為自己最熟悉的,也因此從不檢查或起疑。」──古爾德
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